Bilan 2025 : Une activité d’investissement soutenue et un engagement renforcé en faveur de la résilience agricole

Un soutien continu à tous les maillons de la filière

En 2025, Sofiprotéol a investi 148 millions d’euros, avec huit opérations directes couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur, de l’amont à l’aval. Ces investissements s’inscrivent dans une stratégie de long terme visant à accompagner des projets structurants et à préparer l’avenir des filières.

Parmi les principales opérations de l’année :

• Groupe Armbruster : L’appui de Sofiprotéol au sixième négoce indépendant français, va permettre d’accélérer le développement et la modernisation du groupe à travers un plan d’investissements ambitieux incluant la construction de nouveaux silos, d’une plateforme logistique et d’un nouveau siège social.
• CIACAM : Dans la continuité d’une première intervention en obligations fin 2024, Sofiprotéol est entré au capital en 2025. Cette étape, consolide les liens entre les deux entreprises et ouvre une phase d’accélération pour CIACAM, avec l’ambition de devenir un des leaders européens des légumes secs.
• Flanquart : Ce spécialiste des ingrédients alimentaires à base de graines bénéficie de l’entrée minoritaire de Sofiprotéol à son capital pour accroître ses capacités industrielles, concevoir des produits à plus forte valeur ajoutée et accélérer ainsi le développement de sa gamme d’ingrédients naturels, traçables et durables.
• Fromagerie Lincet : Avec l’extension de son site de la fromagerie Gaugry, l’entreprise familiale augmente ses capacités de production, tout en modernisant son outil industriel. Cet investissement contribue également à pérenniser les débouchés laitiers locaux.
• Maïsadour : Sofiprotéol participe ici au renforcement des fonds propres de la coopérative, pour soutenir les investissements dans sa branche semencière, au service de l’amélioration de la performance agronomique.
• Plymag : L’investissement de Sofiprotéol et de Capagro minoritaires aux côtés d’Ardabelle Capital, permet à Plymag, acteur européen de premier plan des biostimulants à base d’algues, d’élargir son offre de solutions durables, en alternative aux intrants conventionnels, et en support de ses clients face aux défis climatiques.

Une ambition ancrée dans les engagements ESG

Fidèle aux engagements de la raison d’être d’Avril – « Servir la Terre » – Sofiprotéol poursuit sa politique ESG autour de trois piliers principaux : sécurité, carbone, gouvernance. Par exemple et de manière très concrète, le programme SofiCare permet le partage et la diffusion de bonnes pratiques Santé & Sécurité entre entreprises de portefeuille de Sofiprotéol et filiales industrielles d’Avril.

En 2025, Sofiprotéol a lancé l’Accélérateur Sofiprotéol, avec Bpifrance, un programme inédit et sur-mesure de dix-huit mois au bénéfice de plusieurs promotions de six dirigeants d’entreprises de son portefeuille, combinant accompagnement stratégique et formation des dirigeants pour soutenir et accélérer leurs trajectoires d’innovation et de compétitivité dans les territoires.

Préparer l’avenir et soutenir les transitions grâce à l’innovation et la prospective

Parallèlement, Sofiprotéol, à travers le Fonds d’Actions Stratégiques des Oléagineux et Protéagineux (FASO) qu’elle gère pour le compte de l’interprofession, a poursuivi le financement de projets de R&D collaboratifs afin d’accroître la compétitivité et la durabilité des productions et de développer de nouveaux débouchés.

Au sein de ces initiatives, Pea4ever – programme d’ampleur piloté par le GIE PeaBoost (Limagrain, Florimond Desprez, RAGT) – vise à renforcer l’amélioration génétique du pois protéagineux. Il s’agit de le rendre plus attractif et rémunérateur pour les producteurs et ainsi, de pouvoir réduire la dépendance aux engrais et allonger les rotations. Ce programme repose sur un financement des acteurs de la filière conçu et structuré par Sofiprotéol, devant être complété à parité par des financements publics dont la première tranche a été obtenu en décembre 2025.

Enfin, l’étude « Résilience Agricole : vers une agriculture française souveraine, rentable et durable à horizon 2050 », a été conduite en partenariat avec un consortium réunissant aux côtés de Sofiprotéol le groupe Crédit Agricole, InVivo, et Unigrains. Cette étude démontre qu’à l’horizon 2050, la rentabilité des exploitations agricoles françaises peut être maintenue voire améliorée si des actions ambitieuses sont engagées dès aujourd’hui. Elle confirme que face au changement climatique, l’inaction coutera plus cher que l’action.

Les leviers d’action identifiés viennent conforter des programmes déjà testés dans certaines filières ou territoires, mais dont l’enjeu demeure le déploiement à grande échelle : sécuriser les facteurs de production, gérer les risques de transition (biosolutions, fertilisation décarbonée), déployer les leviers sur le terrain (élevage, légumineuses/rotations) et structurer un aval rémunérateur.

Véritable appel à l’action pour l’ensemble des acteurs et parties prenantes de l’agriculture française, cette étude nourrira aussi la stratégie future d’investissement de Sofiprotéol. L’objectif est clair : mobiliser capital, expertise et prospective pour accompagner les transitions, sécuriser les débouchés agricoles et créer durablement de la valeur dans les territoires.

2026 : Une dynamique volontariste au service des filières

Ainsi, en 2026, Sofiprotéol poursuivra son accompagnement des filières agricoles et agroalimentaires au service de leur compétitivité et de leur résilience. L’année sera marquée par l’exécution des projets structurants engagés en 2025 et par un accompagnement renforcé de ses participations, tout en élargissant son portefeuille.

En 2025, nous avons combiné intensité d’investissement et innovation collaborative pour créer des leviers durables de compétitivité. En 2026, nous poursuivons cette mobilisation collective pour accélérer la résilience des filières, au service d’une agriculture française souveraine, rentable et durable.

Xavier Dorchies, directeur général délégué de Sofiprotéol